积基树本代表生肖

带“树”字的成语。与“树”有关的四字成语都在这里，值得收藏,下面一起来看看本站小编软梅给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

积基树本代表生肖1

第一个字是树

树大招风、树碑立传、树德务滋、树高招风、树上开花

树俗立化、树同拔异、树大根深、树倒根摧、树元立嫡

第二个字是树

别树一帜、春树暮云、枯树开花、拔树寻根、一树百获

独树一帜、剑树刀山、尺树寸泓、大树将军、撼树蚍蜉

火树银花、铁树开花、云树之思、枯树生花、切树倒根

讳树数马、火树琪花、枯树逢春、枯树生华、刨树搜根

刃树剑山、上树拔梯、铁树花开、铁树开华、因树为屋

玉树临风、玉树琼枝、云树遥隔、指树为姓、坐树不言

拔树搜根、别树一旗、坐树无言、自树一帜、玉树芝兰

拔树撼山

第三个字是树

百年树人、耕耘树艺、痒磨树者、拔帜树帜、百载树人

积基树本

第四个字是树

瑶林琼树、芝兰玉树、蚍蜉撼树、暮云春树、琪花玉树

枪林刀树、琼林玉树、琼枝玉树、瑶林玉树、银花火树

寻根拔树、萱花椿树、谢家宝树、江云渭树、高自标树

刀山剑树、

积基树本代表生肖2

传说艮塔是补全风水的角色，塔所处为高城艮位，故称艮塔，按形家所言，高州环城皆山，独此峰低矮，须在此建高楼以壮郡城龙脉，使其风调雨顺，郡城民安，故艮塔也称艮龙塔、镇龙楼。！据《高州史》记载，环城有三塔，北曰艮塔，东曰文光塔，西南曰宝光塔。当初倡建三塔寄托了当时人们美好的愿望：建文光塔是为了振兴高州文风，建艮塔是为了镇住高州龙脉，建宝光塔则是为了镇水聚财。

位于高州市城北的东门岭上，建于清代道光六年（1826）的艮塔。

该塔为八角六层楼阁式砖塔，通高 21.08 米，底层边长2.65米。艮塔首层西侧辟一假门，门呈拱形，门额镶嵌石匾一块，横书阳刻“龙腾天市”。

在二层西侧也镶嵌石匾一块，横书阳刻“积基树本”。

以此为中心，在其左右两个侧面，也各镶嵌石匾一块，左侧面石匾上，横书阴刻“科宦俱高”；

右侧面石匾上，横书阴刻“群山领袖”。

塔全部用青砖叠砌，实心结构，不能进塔腔。

整体造型给人以稳重之感，它与高州城东镇岭的文光塔及鉴江西岸的宝光塔一起，形成三塔鼎立之势。

艮塔具有较高的历史、科学和艺术价值，高州三塔已成为高州城悠久历史变迁的见证者，是高州人丰厚的文化遗产。现为高州市（县级）文物保护单位。

因为艮塔在自来水公司里面，外人参观不了，所以很多地道的高州人都没有认识艮塔的庐山真面目，知其名，不见其面！可能在高州农校楼上，或许可以观期真容！有图片的可以私聊发给我哈！！

积基树本代表生肖3

来源：【铁人先锋】

百丈高台，始于一石；基础不牢，地动山摇。作为石油工业的优良传统，以加强基层建设、基础工作和基本功训练为核心的“三基”工作，一直是企业行稳致远的坚实保障，也是夯实管理基础、提升治理效能的有效法宝。

基层强则企业强。中油测井贯彻落实“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，深入推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，深化积基树本、落脚管理提升，推进示范工程、加强典型培育。

中油测井公司构建了细胞单元高质量发展的“生命体”，涌现出全国“中央企业先进集体”“模范职工小家”“质量信得过班组”、中国石油基层建设“百个标杆单位”“百面红旗”等先进团体74个，基层堡垒更加坚固。打造了基层生才聚才的“强磁场”，培养出“全国劳动模范”“全国优秀党务工作者”“集团公司特等劳模”“陕西产业工匠人才”等英模先进206人次，为测井高质量发展夯基垒台、形成示范。畅通了基层治理的“毛细血管”，5年来制定了党建、管理等一批制度体系，形成了生产管理、物资装备等一批管理流程，提炼了联合建院、市场整合等一批经验做法，取得了服务保障、科技创新等一批发展成果，累计完成作业超48万井次，年工作量超10万井次，集团公司重大油气发现参与率100%，连续5年荣获集团公司“质量安全环保节能先进企业”，连续获评“全国文明单位”称号。

基层建设 党建促效 管理聚效

支部建在连上，堡垒建在基层。

中油测井坚持政治引领，以基层组织和队伍建设为基层党建核心，探索形成党群工作系统化、业务工作制度化、基础工作标准化、党建工作特色化的党建“四化”模式，构建了“共商共建共享共赢”的基层党建联盟新格局，推广了双带、双培、双考为内容的“三双”基层党建工作法，使基层建设有标准、行动有规范、管理有依据。292个党组织健全率100%，党支部书记持证上岗率90%，1133个作业队（班组）实现党员全覆盖，“小单元”释放“大能量”，从根本上提升了企业治理效能。

员工开展政治理论联学，保障高效作业。杨舵 摄

中油测井着力党小组和生产班组“两组”的融合共建，持续开展“六个一”党支部、党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等创建活动，为油田增储上产增添保障。其中，长庆分公司深入推进基层党建跟进“大生产”片区运行机制，在片区单位和党支部间推行政治理论联学、资源优势联享、实践活动联办、党员队伍联建、中心工作联动和作风纪律联抓，高质量保障年超3万井次的大规模、高强度生产作业。

以党支部建设为抓手，中油测井加强顶层设计和基层党支部标准化建设，构建了“纵向到底、横向到边”的党建工作责任体系，推行党建“一岗双责”，打造“三强”基层党组织和“四铁”基层站队，并提炼固化示范队伍建设经验，通过“三基”标准化示范现场观摩等方式，为基层搭建交流共享平台，对标提升、加强指导、复制经验、规模推广，引导基层党组织互学互鉴、共同提高，目前已培育公司级示范站队30个。其中，“陕西省先进党组织”长庆分公司靖边项目部，通过“十抓十促”打造示范党支部，“党建联盟”高效保障大平台作业，成为中油测井基层建设的标杆和样板。

基础工作 生产提效 管理增效

从优良传统入手，从岗位责任起步。

上标准岗、干标准活。中油测井以基础性管理为基础工作重点，抓好制度的“立改废释”，制定模板、规范标准，深化标准化管理、标准化现场和标准化操作，将可操作的事情数字化，将可数字化的事情考评化，将可考评的事情流程化。公司统一施工作业流程和规范装备配套标准，明确了员工岗位职责，绩效考核办法更加健全；统一区域工艺技术、作业手册及现场基础管理标准，增强了施工能力，提升了标准化站队建设质量和生产经营管理效率。

员工检查施工现场重点部位，确保安全生产。李国荣 摄

中油测井将以标准、责任、岗位为框架的信息共享平台作为推进“三基”工作的有效阵地，统筹推进“三基”工作数字化建设，实现制度标准及规程发布、共享及分层级配套、标杆示范及经验做法宣传、专项部署及考核评比等功能。同时，优化基层管理模式，缩短管理链条、简化管理程序，强化重点领域和薄弱环节控制，为基层一线减负、为基层管理增效。

中油测井关注油田在流转区块的勘探开发动态，统一规范各类市场数据报表，并打破管理壁垒，完善客户分级分类的网格化管理，建立市场需求信息库，提升市场响应效率，实现市场工作闭环管理，推动市场增量开源。强化基层站队的市场意识，找准流转区块地质工程评价的难点和甜点，优化测井、射孔方案设计，深化测井资料应用，积极开展老井复查等解释评价科研合作，并在重点区域、重点井服务中，开展劳动竞赛、技能大赛、创新创效等活动，根据井型结构变化抓好队伍转型，持续完善激励考核机制和绩效管理体系，营造“比学赶超”的氛围。

基本功训练 培训保效 示范见效

基层是实践的沃土，也是创新的源头。

推出“精品课程”。中油测井注重精准培训和典型示范，打造党群工作精品培训班，创新党支部书记分类轮训，建立量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级的达标晋级管理机制。253个基层党支部全面进步、253名基层党支部书记全面过硬，成为各战线中的雁阵领衔。

中油测井常态化加强员工基本功训练，提升综合能力。朱刘莹 摄

打造“岗位技校”。中油测井以员工素质与能力为基本功训练目标，扎实推进实操训练、导师带徒培训，加强精准培训和培训标准化建设，并创新测井井控培训方式，试点“培训学分”，实现培训管理全流程数字化，全面提升员工职业素质及标准化作业、风险识别和应急处突的能力，初步建成中国石油测井专业井控实训基地。充分发挥一体化优势，实行装备队伍资源的集约共享，灵活推行一人多岗和一专多能，人力资源价值和新技术新工艺的驾驭能力大大提升。

建成“人才孵化器”。中油测井创新实施工程师集中培养、跨区轮岗，走“东部培养、西部轮岗”的路子，迈“压茬推进、厚集成势”的步子。目前，已有105名全能型操作工程师成功“孵化”，冲锋在各大油气田服务保障一线。公司以专家工作室、科研项目、导师带徒为依托，成立技术攻关突击队、尖刀班，9项科技创新成果获集团公司自主创新产品称号，4项成果入选“中国石油十大科技进展”，41项成果获省部级以上奖励；CPLog系统研制创新团队获评集团公司“科技创新团队”， CPLog成套装备成功亮相代表我国科技创新最高水平的“十三五”科技创新成就展。

中油测井将2022年定为“基础建设年”，以“四化”目标为走向，在企业管理体系化上发力，在业务管理制度化上提升，在流程管理标准化上增效，在基层管理特色化上固化，推进“三基”固根本、提升管理加速跑，为加快建设世界一流企业再增新动力。

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