属猴人在事业上的优异点

　　我们都知道，如果想要在当今这个人才济济的社会脱颖而出的话，如果没有优质的家庭背景那么至少也要有一个聪明的头脑和良好的口才，而属猴的人就具备这样的特色，所以他们的事业也往往会混的风生水起，那么下面就让我们大家一起来了解一下，十二生肖中，属猴的人在事业上的优异点都有哪些呢？

　　具有见风使舵的能力　　一个聪明的人才能够更好的混迹职场，如果一个人只是呆头呆恼即便他的道德品质再好也不会受到上司的认可，所以一个具有见风使舵能力的人才会在职场中脱颖而出，而属猴的人恰恰具备这样的能力，因此他们的办事风格往往会受到认可和夸奖。

　　口才好，能说会道　　口才好的人在当今社会才更能吃的开，而有些人往往就具备见人说人话，见鬼说鬼话的能力，而属猴的人不仅能够讨得上司的欢心更能够缓解同事之间的纷争和矛盾，所以这类人不仅能够出色的完成业务而且在办公室中也是一枚开心果，因此自然人见人爱了。

　　机灵聪明，会察言观色　　不懂得察言观色的人往往是不够机灵聪明的，所以在职场中也注定混不好，属猴的人不仅机灵聪明而且还会左右逢源，因此他们在职场中绝对不会出现说错话办错事这样的事情，他们对每一个人的性格都了如指掌，自然能够让别人认为他们办事说话很得体了。

　　不会按主观想法考虑问题　　很多人总是按照自己的主观想法去考虑一些问题，他们甚至会把这样的思考方式带到工作中去，但这种做法对于心思活络的属猴的人来说是非常笨的，他们在工作中考虑问题绝不会按照主观的想法去想，往往会按照事情的发展和工作的进度来考虑问题。

　　总是能给领导排忧解难　　有些人深知想要升职加薪只有讨得领导的欢心方能成事，但是有些人溜须拍马的本领实在非常的下三滥，所以有时候常常会适得其反，属猴的人深知只有替领导排忧解难才会得到对方的赏识和认可，因此他们都会极尽自己的所能把领导的困难当成自己的困难去解决。

　　属猴的人聪明和睿智已经是人尽皆知的事情了，所以他们也经常被人们认为是足智多谋的代表，而他们聪明伶俐的个性往往会让他们在职场上非常吃得开。

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拓展阅读

跟着八戒学管理（14）：为什么只有这两只猴子活得好

跟着八戒学管理（14）

为什么只有这两只猴子活得好

各个员工的素质测评结果出来后，员工调整有了一个很好的参考，至少每个人的能力在管理者心目中有个数。

当然从这以后八戒对自己的每一个员工都有了进一步的了解，员工如何调整，如何将员工安排到最合适的岗位，八戒心里已有了一个大致的想法，但他仍想听听刘经理怎么说。

刘经理是这样对八戒说的：“根据各个员工的优缺点，让各种能力、各种性格的员工在一个部门中形成互补，工作岗位的要求比员工的能力相当或者要稍高一点点进行调整，这是这次员工调整的原则。”

八戒说：“怎么个互补法儿？理由是什么能具体说说吗？”

刘经理胸有成竹地说道：“猪总，不知道你有没有听说过这样一件事。我给你讲讲吧，你听了之后你就会明白一个团队中成员之间形成互补的好处。”

话说唐太宗李世民登基以后，手下的一大帮能人让他犯起了难。

历朝历代过河拆桥者甚众，北宋的赵匡胤杯酒释兵权还算温柔的，明朝的朱元璋更是大开杀戒，能臣武将都被他杀得差不多了。

但唐太宗并没有忘恩负义，鉴于前朝隋代的快速消亡，唐太宗知道人才的重要。

在重整朝纲的过程中，如何安排和使用这一群能臣武将呢？

把这些有栋梁之材放在什么位置既不屈才又相互牵制不威胁到自己的地位，同时形成一个高效富于活力的团队呢？

先让大家看看当时他手下都有些什么主要人才吧。

据记载，“房玄龄，齐州临淄人也。初仕隋，为隰城尉。坐事，除名徙上郡。太宗徇地渭北，玄龄杖策谒于军门。太宗一见，便如旧识，署渭北道行军记室参军。玄龄既遇知己，遂罄竭心力。”

房玄龄最大的特点就是处理事情总是孜孜不倦，只要他知道了的事情没有不去精心办好的，于是在贞观元年太宗就任用他为中书令。

中书令的职责是：掌管国家的军令、政令，阐明帝事，调和天人。入宫禀告皇帝，出宫侍奉皇帝，管理万邦，处理百事，辅佐天子而执大政，这正符合房玄龄“孜孜不倦”的特性。

也正因为如此，房玄龄在“贞观三年，拜尚书左仆射，监修国史，封梁国公……十三年，加太子少师。”

“杜如晦，京兆万年人也。武德初，为秦王府兵曹参军，俄迁陕州总管府长史。时府中多英俊，被外迁者众，太宗患之。

"记室房玄龄曰：‘府僚去者虽多，盖不足惜。杜如晦聪明识达，王佐才也。若大王守藩端拱，无所用之；必欲经营四方，非此人莫可。’太宗自此弥加礼重，寄以心腹，遂奏为府属，常参谋帷幄。”

杜如晦最大的特点就在于“善断”，与“多谋”的房玄龄配合默契，创造了很多奇迹。

“隐太子之败，如晦与玄龄功第一，迁拜太子右庶子。俄迁兵部尚书，进封蔡国公……

"贞观二年，以本官检校侍中。三年，拜尚书右仆射，兼知吏部选事。仍与房玄龄共掌朝政。至于台阁规模，典章文物，皆二人所定，甚获当时之誉，时称房、杜焉。”

“魏征，巨鹿人也……武德末，为太子洗马。见太宗与隐太子阴相倾夺，每劝建成早为之谋。

"太宗既诛隐太子，召征责之曰：‘汝离间我兄弟，何也？’众皆为之危惧。往慷慨自若，从容对曰：‘皇太子若从臣言，必无今日之祸。’太宗为之敛容，厚加礼异，擢拜谏议大夫。

"数引之卧内，访以政术。征雅有经国之才，性又抗直，无所屈挠。太宗每与之言，未尝不悦。征亦喜逢知己之主，竭其力用。”

从这段话可以看出，魏征最大的特点就在于直言敢谏，所以唐太宗让魏征担任了谏议大夫，成为太宗“防己过”的“三镜”之一。

当时的能人实在太多，但千古一帝的唐太宗都能让他们“人尽其才，物尽其用”。

有一次在宴会上，唐太宗让善于鉴别人才的谏议大夫王珪点评各位大臣，王珪说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，我比不上房玄龄；仗义执言，敢于批评皇上，我比不上魏征；文武全才，出将入相，我比不上李靖；处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，我比不上戴胄。但批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，我比他们强。”

八戒听了这个故事，问道：“你怎么看这个故事？”

刘经理说：“我们可以从王珪的点评中看出在唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。”

八戒赞成道：“对，就像蚊子和狮子一样，任何人都怕狮子，没有人怕蚊子。尽管在人们的眼里狮子要比蚊子不知强大多少倍，但蚊子却能打败狮子。这其中的原因就在于蚊子以己之长攻人之短，李世民用人的聪明之处就在于扬长避短。”

刘经理说：“对，我们也要这么做。为了让这样的‘蚊子’到最合适的工作岗位上去工作，你取经时的师兄孙悟空不也做过一次实验吗，这可是悟空在他的回忆录里写的。”

八戒惊讶地问道：“实验？回忆录？这是怎么回事，我师兄的事我怎么没听说过，你快说来听听。”

刘经理说：“我也是才看到他刚发表的一篇文章，文章里讲一个如何安排员工给合适的岗位的实验。”

悟空出道前在花果山水帘洞自封为齐天大圣以后，发现只有自己一个人有能耐显得力量太单薄了。

尽管在水帘洞也有上万个猴兵猴将，但种类繁多，有弥猴、蜂猴、松鼠猴、金丝猴等等，习性各异又从来没有进行过有组织有纪律的正规训练。

悟空想，我的这群没有章法的猴子尽管有我这个英明的领导，但我生性急躁那有耐性去中规中矩地管呢？

这样一来，那我这些猴儿猴孙们岂不是只比乌合之众好一点儿吗？

俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。我应该有几个得力的帮手，好好调教调教一下我的这群猴子才是。

孙悟空精挑细选出来的几个聪明猴子，为了打造一支极具活力的水帘洞猴子团队，就把那些平日里不听话，整天作恶多端的猴子关起来做了一个实验。

他们把6只猴子分别关在3间空屋子里，每间放两只猴子，屋子里分别放置一些食物，但食物放置的高度不一样。

第一间屋子的食物放在地上，第二间屋子的食物分别多次从易到难放置在不同高度上，第三间屋子的食物放在了很高的天花板上。

几天后，他们发现第一间屋子的猴子一死一伤，第三间屋子的两只猴子都死了，只有第二间屋子的两只猴子活得好好的。

悟空看到这个实验结果后，就问负责实验的猴子，为什么食物的放置位置不同会导致不同的结果呢？

负责实验的猴子报告他说：

“第一间屋子里的猴子一进屋子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果一死一伤。

“第三间屋子的猴子虽做了很大努力，但天花板太高了，挂在天花板上的食物他们根本就够不着，就活活地饿死了。

”只有第二间屋子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着食物放置高度的不断增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物，从而幸存了下来。”

八戒听后自言自语道：

“看来管理者就得思考员工与岗位的最佳组合，岗位难度过低，而员工个个能干，这样不仅大材小用，体现不出这些‘大材’的能力与水平，而且会促使这些‘大材’们在工作之余相互内耗甚至残杀，就导致像第一间屋子里的两只猴子一死一伤的结果一样；

“岗位的难度太大，我们的员工们再怎么努力也不能完成任务，那么他们就像第三间屋子里的两只猴子一样，最终就会被淘汰出局。

”只有安排的岗位难易适当，并循序渐进逐步提高难度，才能激发员工发挥他们的能动性和智慧，从而真正体现出他们的能力与水平。就像第二间屋子里的猴子一样，不仅能生存下来，而且还会活得很好。”